学校管理团队建设ppt_图文

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    最新 框架 完整 内容 可编辑 学校管理团队建设ppt 培训人:HR主管 培训地点:会议室 (请在母版里编辑) 问:要全文,可以复制全文,也可以复制 读地址。最好复制全文。好的,加悬赏50 那啥。。。要那种可以一个成语或者四五 字可以概括的那种。请详细的说...答:妙 这个极为独特的人物形象,在《红楼梦》中 占的笔墨并不是很多,出场次数也很有限,然 却引发了不知多少红学专家和爱好者的关 尤其是对她的最终... 答:中秋赏月,是人生的一大美景。一年中 十二次圆月,而唯独中秋节的月亮,牵动着古 今来一代又一代人们的心。一轮洗尽铅华 中秋月以它惯有的沉静月月...答:成语故 是我国历史的一部分,成语是历史的积淀,每 个成语的背后都有一个含义深远的故事。 过时间的打磨,千万人的口口叮传,每一句成 又是那么深刻...问:蝶恋花 谁道闲情抛弃 目 录 01 CONTENTS 02 03 04 04 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 01 认识团队 由员工和管理层组成的一个共同体, 为了共同的目的和业绩目标组合在一起, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技 能,协同工作,相互信任并承担责任解决 问题,以期实现共同的目标。 认识团队 认识团队 PLEASE ENTER THE TITLE 团队角色分为 行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者 认识团队 PLEASE ENTER THE TITLE 角色齐全 用人之长 尊重差异 容人之短 主动补位 02 团队激励 PLEASE ENTER THE TITLE ?激励的方法 团队激励 PLEASE ENTER THE TITLE 目标激 励让员工每天都 有奔头 ?以统一的目标引导员工同舟共济 ?把公司目标分懈到个人 ?让激励成效显著 ——目标可视化 ?天天看到“梦想板” 完美目标 发展激 满励足人的事业心 ? 全力打通所有的晋升渠道 ? 把事情做在前面者获得晋升 ? 别“捧杀”好“士兵” 奖励激 搭励建合适的薪 酬模式 ? 把握好奖惩时机 ? 该出手时就出手 奖励推陈出新 ? 运用合理的不公平让员工有压力 ? 奖励不当,反受其乱 参与激 在励员工充分参与 中实现自我满足 ? 让员工参与决策 ? 以人名命名某项事物 ? 征询意见,倾听对方的心声 ? 让激情像“病毒”一样传染 03 团队沟通 PLEASE ENTER THE TITLE 沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位 的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工 作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如 何才能进行有效的沟通呢? 团队沟通 PLEASE ENTER THE TITLE 沟通的功效 ? 沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完 成共同愿景的主要途径和工具 ? 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没 有管理上的创新,就没有良好的人际关系, 沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常 运行的关键过程与行为。 ?沟通的方法与技巧 团队沟通 PLEASE ENTER THE TITLE 07 口头表扬 培养自豪感 06 05 动员员工参与决策 鼓励越级报告 04 03 帮员工制定发展计划 聊天 02 01 讲故事 04 ?团队冲突概述 团队冲突 PLEASE ENTER THE TITLE 什么是冲突? 指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或 行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。 冲突完全有害吗? 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活 力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。 ? 冲突是如何产生的? 团队冲突 PLEASE ENTER THE TITLE 资源竞争 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 相互依赖性 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 地位斗争 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 目标冲突 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 责任模糊 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 沟通不畅 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 ? 冲突的应对 团队冲突 PLEASE ENTER THE TITLE 交涉与谈判 ? 交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因 为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的 问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 ? 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他 们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受 的解决方案。 团队冲突 PLEASE ENTER THE TITLE 第三方仲裁 当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时,可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理,也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。 强制 即借助或利用组织的力量,或 是利用领导地位的权力,或是 利用来自联合阵线的力量,强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。 团队冲突 PLEASE ENTER THE TITLE 回避 当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转 向合作。 05 团队执行力 PLEASE ENTER THE TITLE 什么是团队执行力? 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说, 就是把事情做成