团队管理建设与ppt_图文

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    本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 团队管理建设与ppt 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 问:佛山市去龚寮湾怎么走问:意源国际酒 ?#? 店到冀寮湾多少公里答:举报吧,建房子在 我乡里不要交什么地安费 问:深圳平湖到翼寮湾路线问:东莞总站到 ?#? 寮湾有多远答: 驾车路线:全程约171.8公 里 起点:苍南炎亭鱼寮水产 1.温州市内驾车 方案 1) 从起点向正东方向出发,沿株浦路行 驶430米,右转进入东明路 2) 沿东明路行驶 110米,左转进入江滨西路 3) 沿江滨西路行 驶710米,右转上匝道 4) 沿匝道行驶,过灰 桥约39... 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 过渡页 第一部分 认识团队 Part 1 认识团队 ?#? ?#? ?#? 团队角色分为 行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者 ?#? 角色齐全 用人之长 尊重差异 容人之短 主动补位 过渡页 第二部分 团队激励 ?#? ?#? ?激励的方法 目标激励 让员工每天都 有奔头 ?以统一的目标引导员工同舟共济 ?把公司目标分懈到个人 ?让激励成效显著 ——目标可视化 ?天天看到“梦想板” 完美目标 发展激励 满足人的事业心 ? 全力打通所有的晋升渠道 ? 把事情做在前面者获得晋升 ? 别“捧杀”好“士兵” 奖励激励 搭建合适的薪 酬模式 ? 把握好奖惩时机 ? 该出手时就出手 奖励推陈出新 ? 运用合理的不公平让员工有压力 ? 奖励不当,反受其乱 参与激励 在员工充分参与 中实现自我满足 ? 让员工参与决策 ? 以人名命名某项事物 ? 征询意见,倾听对方的心声 ? 让激情像“病毒”一样传染 过渡页 第三部分 团队沟通 ?#? 沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位 的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工 作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如 何才能进行有效的沟通呢? ?#? 沟通的功效 ? 沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完 成共同愿景的主要途径和工具 ? 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没 有管理上的创新,就没有良好的人际关系, 沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常 运行的关键过程与行为。 ?#? ?沟通的方法与技巧 07 口头表扬 培养自豪感 06 05 动员员工参与决策 鼓励越级报告 04 03 帮员工制定发展计划 聊天 02 01 讲故事 过渡页 第四部分 团队冲突 ?#? ?团队冲突概述 什么是冲突? 指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或 行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。 冲突完全有害吗? 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活 力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。 ?冲突是如何产生的? 资源竞争 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 相互依赖性 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 地位斗争 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 ?#? 目标冲突 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 责任模糊 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 沟通不畅 在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。 ? 冲突的应对 ?#? 交涉与谈判 ? 交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因 为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的 问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 ? 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他 们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受 的解决方案。 第三方仲裁 当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时,可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理,也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。 ?#? 强制 即借助或利用组织的力量,或 是利用领导地位的权力,或是 利用来自联合阵线的力量,强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。 ?#? 回避 当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转 向合作。 过渡页 第五部分 团队执行力 ?#? 什么是团队执行力? 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说, 就是把事情做成功的能力。 ?#? 执行力不佳? ? 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾; ? 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; ? 制度本身不合理——缺少针对性,可行性; ? 执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通; ? 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总; ? 缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督; ? 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态; ? 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 ?#? ?执行力构成核心要素 ?#? 企业执行力文化的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑造与建立,逐 步影响员工,进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化,会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用,起到非常重要的积极作用。 ?#? 让员工积极参与提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能 利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员 工在执行自己参与